Metódy manažerského rozhodovania
Projekt13 s. / 3. roč. / doc
Cieľ projektu
Naším cieľom je rozšírenie ponuky o nový produkt o pollitrové a plechovkové nealkoholické pivo tradičnej slovenskej značky Šariš. Zavedením chceme dosiahnuť rozšírenie klientely zákazníkov, získanie nových odberateľských vzťahov a tým aj zvýšiť rentabilitu podniku...
Špecifické ciele projektu
Dôvodom výberu tejto témy bol fakt, že pivo je tradičným populárnym nápojom a neoddeliteľnou súčasťou každodenného života ľudí už od dôb 4. – 3. tisícročia pred n. l. Naším špecifick...
|
|
0,3 |
7x |
|
Metódy manažerského rozhodovania
Semestrálna práca12 s. / 3. roč. / doc
Pivo sa v oblasti Šariša varilo už od stredoveku. Pivovar „Šariš“ bol založený 1964 v Prešove s cieľom vyrábať kvalitné slovenské pivo z kvalitného chmeľu. Prvé pivo ktoré uzrelo svetlo sveta bolo vyrobené 26. mája 1967 a do teraz sa ho uvarilo vyše 25 miliónov hektolitrov. . Začiatky pivovaru boli ťažké, no už v prvých rokoch si získal prestíž a obľubu u užívateľov. Postupnou špecializáciou, ako zakúpenie novej technológie, dobudovaním obchodných, skladobných a kancelárskych priestorov d...
|
|
0,3 |
9x |
|
Metódy manažérskeho rozhodovania - Digitálne tapety
Semestrálna práca31 s. / 3. roč. / doc
Abstrakt v SJ
Témou digitálnych tapiet sme sa zaoberali vzhľadom na modernú dobu, ktorá je plná elektoniky, elektronických technológií a počítačov. Tento projekt chce zaujať aj svojou fantáziou a nahradeným obyčajných lepiacich tapiet na steny, prípadne maľovanými ( pre niekoho nudnými ) stenami. V tejto práci sú naše výsledky, postrehy, ale aj ciele, ktorými by sme sa chceli zaoberať po zavedení nášho produktu na trh. Jedná sa nám aj o prípadné vylepšenia prostredníctvom postrehov našich zákaz...
|
|
2,7 |
0x |
|
Metódy manažérskeho rozhodovania
Ťahák2 s. / 3. roč. / rar
Tahák na prvú zápočtovú písomku z predmetu Metódy manažérskeho rozhodovaniaDELPHSKÁ METÓDA - expertná metóda, jej výhodou je to, že možno využiť kvantitatívne miery. Cieľom je dosiahnuť vzájomnú zhodu medzi jednotlivými odborníkmi. Je spoľahlivá na jeden až dva roky. Odborníci sú to špecialisti zvnútra podniku, ak taktiež aj zvonku. Diskusia prebieha cez prostredníka, ktorý informácie zozbiera, sumarizuje analyzuje a postupuje ďalej odborníkom. Úlohou prostredníka je poskytnúť dostatok informáci...
|
|
0,1 |
21x |
|
