III.1 Podstata, význam, ciele personálneho plánovania (PeP) Personálne plánovanie (PeP) svojou podstatou a cieľmi prestavuje:  Neoddeliteľnú zložku súhrnného plánu podniku  Významnú aktivitu PM  Dôležitý nástroj realizácie podnikateľských (ekonomický, sociálnych) zámerov firmy. PeP je aktivitou podnikového PeM zameranou na predvídanie a kvantifikáciu rozvoja ľudských zdrojov podniku. PeP je východiskom pre racionálne efektívne rozhodovanie a konanie súvisiace so zabezpečením zdrojov ro...

Podstata, účel PeM – vieš ľudí tak, aby sa čo najviac podieľali na zvyšovaní produktivity práce. Definície PeM: 1. „Plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a integráciu pracovníkov v záujme dosiahnutia osobných i podnikateľských cieľov“ (Flippo, Aston, Gilbertson) 2. „Ucelený systém zabezpečenia rozvoja personálu a formovania pracovných vzťahov pre vytvorenie optimálnych podmienok motivácie a vedenia pracovníkov, pri plnení podnikateľských cieľov (z...

Teoretickým základom ŠM je maticový vektorový počet a lineárna algebra. využíva sa v plánovacej praxi podnikov na vyjadrenie kvantitatívnych vzťahov medzi jednotlivými prvkami plánovacích vzťahov. Pomocou ŠM zabezpečujeme proporcionalitu v rozvoji jednotlivých úsekov...

Hodnotenie zamestnancov umožňuje:  poskytnutie informácií o pracovnom výkone pracovníka v sledovanom období  určenie opatrení vedúcich k zlepšeniu pracovného výkonu pracovníka  identifikovanie pracovných problémov pracovníka  zlepšenie komunikácie medzi nadriadeným a podriadeným  rozpoznanie potenciálu pracovníka a možnosti jeho povýšenia alebo preradenia na inú prácu  definovanie potrieb vzdelávania a osobného rozvoja pracovníka  zabezpečenie podkladov pre odmeňovanie

2. REPRODUKCIA HODNOTY V PODNIKOVOM PROCESE 2.1. Reprodukčný proces podniku Reprodukčný proces podniku má okrem svojej vecnej stránky i stránku hodnotovú. Hodnotová stránka (finančná, peňažná) umožňuje sumarizovať a koncentrovanou formou vyjadriť rôznorodé procesy v podniku, dať na spoločnú porovnateľnú úroveň rôznorodé výrobky, dokončenú produkciu i produkciu v rôznych fázach spracovania a v rôznych fázach reprodukčného procesu.

Eticke problemy nasej spolocnosti Kazda spolocnost je postihovana urcitymi etickymi problemami, ktore ju narusaju zo vsetkych stran. Kazdy eticky problem ma urcite korene vo svojej historii a zanedbanie jeho riesenia v minulosti vedie k narusaniu etickych noriem v sucastnosti. Ak sa tieto problemy budu nadalej rozvija, je tak spolocnost celeho sveta ohrozena neeticky spravanim, myslenim a konanim jednotlivych osob, spolocenstiev, vlady,krajiny i celeho sveta.

PeM podniku sa má starať nielen o prijímanie nových pracovníkov, ale aj o to, aby sa z nich stali:  produktívni  plnohodnotní  spokojní  stály zamestnanci podniku Útvar PeM podniku má teda za úlohu pripraviť a realizovať aktivity spojené s nasadením (uvedením, umiestnením) pracovníkov na nové (uvoľnené) pracovisko v týchto prípadoch:  následne po výberovom konaní a prijatí nových pracovníkov  pri povýšení pracovníka do novej funkcie  pri preložení pracovníka na nové pracovisko

1. prednáška FINANČNÝ MANAŽMENT PODNIKU Finančný manažment = riadenie finančných procesov podniku v podmienkach trhového hospodárstva. Postavenie finančného riadenia podniku: 1. Všetka činnosť podniku sa vždy premieta do peňažných prostriedkov, podnikového kapitálu či finančných zdrojov a je hodnotená z hľadiska finančnej a platobnej situácie podniku finančnými kritériami efektívnosti. 2. Finančné ciele sú rozhodujúcou súčasťou podnikových cieľov z krátkodobého i dlhodobého hľadiska – s...

HABSBURGOVCI A ICH MOC Habsburgovci panovali na území rakúskych dedičských krajín už od trinásteho storočia. Habsburgovci panovali ako nemeckí králi, cisári Svätej rímskej ríše a od roku 1804 ako rakúski cisári. Rakúsko bolo ríšou mnohých krajín a území, táto ríša zaberala 622337 km2 Európy a mala približne 30 miliónov obyvateľov. Cisár Karol 4. vydaním svojej Pragmatickej sankcie v roku 1713 spôsobil značné zmeny v doterajšom vývoji situácie. Pragmatickou sankciou ustanovil nedeliteľnosť hab...

II 1 Organizačná štruktúra PeM = personálneho managmentu podniku musí rešpektovať tieto podstatné skutočnosti:  veľkosť podniku (malý, stredný, veľký podnik),  organizačno-právnu formu existencie podniku,  charakter podniku (výroba, služby, správa),  charakter (technika, technológia) výroby,  systém riadenia podniku (štruktúru a rozsah aktivít PeM podniku),  charakter objektu PeM (živý, premenlivý, tvorivý, potenciál podniku).

finančná situácia podniku schopnosť hradiť záväzky - likvidita úroveň využitia majetku - aktivita kapitálová štruktúra - zadĺženosť výnosnosť vstupov - rentabilita trhová postavenie - trhová hodnota hospodárenie podniku - prevádzka podniku

Môj názor na drogy Drogy…. slovo, ktoré počúvame tak často a napriek tomu si mnohí z nás neuvedomujú koľko nebezpečenstva, bolesti s následkom smrti prináša. Pod povrchom sa ukryvaju maličkosti, veci, ktorých sa nemožeme a nechceme vzdať. V štádiu, keď sú pre nás tieto veci dôležitejšie ako rodina, priatelia a každodenné povinnosti môžme hovoriť o závislosti. Už v mladom veku sa deti stretávajú s pojmom drogy.Často sú ovplyvnené rodičmi, ktorí poživajú alkohol, cigarety...v horších prípadoc...

IV.1 Obsah a cieľ získavania pracovníkov (Personálny marketing (PeMa)) Spracovanie personálneho plánu → jeho realizácia Prvá etapa: - Vyhľadávanie Personálny marketing - Získavanie - Výber - Prijímanie personálu Obsah personálneho marketingu: - Získať vhodného pracovníka vo vhodnom čase na voľné pracovné miesto v podniku – zo strany podniku - Získať vhodnú pracovnú príležitosť – zo strany pracovníkov – subjektov trhu práce Ciele PeMa: - Vyhľadávať zdroje pracovných síl - Z...