Inovácia postele (MUEBLE, s.r.o.)

«»

Prípona .doc	Typ semestrálna práca	Stiahnuté 22 x
Veľkosť 4,4 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 22135
Posledná úprava 09.04.2009	Zobrazené 4 513 x	Autor: lucka27

Detaily projektu

cena:
20 Kreditov
kvalita:
90,0%
90,0%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
Fakulta:Drevárska fakulta
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Projektový manažment a manažment inovácií
Študijný program:-
Ročník:1. ročník
Formát:MS Office Word (.doc)
Rozsah A4:21 strán
Dokumentácia:Stiahni

Popis:

1 Charakteristika spoločnosti MUEBLE, s.r.o.
Spoločnosť Meuble s.r.o. so sídlom v Dubnici nad Váhom vznikla v roku 1996. Zamestnáva cca 70 zamestnancov. Do súčasnosti sa vypracovala medzi lídrov v oblasti výroby sektorového nábytku. Spoločnosť vyrába obývacie izby, spálne, skriňové zostavy, detský a študentský nábytok, kuchynské linky, predsiene a kancelársky nábytok. Spoločnosť disponuje technológiou potrebnou na výrobu nábytku z drevotrieskových dosák a masívu. Každý rok investuje prostriedky na modernizáciu strojového parku, rekonštrukciu a modernizáciu skladových, výrobných priestorov a sociálno-prevádzkových priestorov.

Kľúčové slová:

inovácie

posteľ

PERT diagram

Ganttov diagram

semestrálna práca

Obsah:

1 Charakteristika spoločnosti MUEBLE, s.r.o. 2

2 Brainwriting- metóda 635. 4

3 Štúdia realizovateľnosti 6

4 Popis pôvodného produktu a invencie.. 8

5 Definovanie projektu.. 10

5.1 Definovanie problému. 10

5.2 Definovanie cieľa projektu. 10

5.3 Termín ukončenia projektu. 10

5.4 Rozsah, obmedzenia a stratégia projektu. 11

5.4.1 Rozsah projektu. 11

5.4.2 Obmedzenia projektu. 11

5.4.3 Stratégia projektu. 11

5.5 Kritériá hodnotenia úspechu projektu. 11

5.6 Odhad predbežných zdrojov potrebných na realizáciu projektu. 11

5.6.1 Ľudské zdroje. 11

5.6.2 Finančné zdroje. 12

5.6.3 Materiálové zdroje. 12

5.7 Identifikácia rizík a možnosti ich eliminácie. 12

6 Plánovanie projektu.. 14

6.1 Dekompozícia prác. 14

6.2 Usporiadanie aktivít podľa časových a logických nadväzností 15

6.3 PERT diagram – sieťový diagram.. 15

6.4 Určenie kritickej cesty. 16

7 Organizovanie projektu.. 17

7.1 Rozpočet projektu. 17

7.2 Balíky pracovných úloh. 18

8 Kontrola.. 20

9 Zhodnotenie projektu.. 21