Prepísané prednášky z predmetu Personálny manažment

«»

Prípona .docx	Typ prednášky	Stiahnuté 5 x
Veľkosť 0,1 MB	Jazyk slovenský	ID projektu 41982
Posledná úprava 30.04.2013	Zobrazené 1 463 x	Autor: katarina.bernacikova
Zdieľaj na Facebooku
Detaily projektu

cena:
3 Kreditov
kvalita:
89,7%
89,7%
Stiahni
Pridaj na porovnanie

Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
Kategória:Ekonomika » Management
Predmet:Personálny manažment
Študijný program:Železničná doprava
Ročník:3. ročník
Formát:MS Office Word (.docx)
Rozsah A4:10 strán

Popis:

Strategické riadenie ľudských zdrojov
-prístup k riešeniu dlhodobých záležitostí
-proces : formulovanie vízie, poslania, cielov podniku, voľba vhodnej stratégie
-navdväznosť na stanovenie vonkajsieho a vnutorneho prostredia
Vonkajsie=trh práce- IS, struktura procesy

4 významy strategického riadenia ľudských zdrojov
Použivanie plánovania, priemyselný prístup a vytváranie a riadenie personálnych systémov zalozených na politiky, podložený filozofiou, zladenie aktivít riadenia ľudských zdrojov s podnikovou stratégiou, chápanie ľudí ako strategického zdroja

Manažment ľudských zdrojov
Vstupy :materialové zdroje, finančné zdroje, informáčné zdroje, ludské zdroje

Riadenie ľudských zdrojov - strategický premyselný prístup k riadeniu ľudí, ktorý sa individuálne a kolektívne podiela na efektívnosti plnenia cieľov podniku. Hlavný ciel- dosiahnutkonkurečnú výhodu prostredníctvom strategického rozmiestnovania schopných a motivovaných zamestnancov

Základné charakteristiky riadenia ľudských zdrojov
• Integrácia strategického riadenia luských zdrojov so strategiou podniku a tým aj podporou záujmov manazmentu
• Riadenie ľudských zdrojov a podniková kultura sa vzajomne ovplyvňujú a pôsobia pri získavaní oddaných zamestnancov
Vplyv prostredia
• Vonkajsie prostredie (zakazníci, dodávatelia)
- Tlak konkurencie na národnom, európskom a globálnom trhu, ako aj vývojom podmienok v ekonomike ako celku v odvetví v politickej oblasti na trhu práce a v demografi.
• Vnutorné prostredie
-manazerske rozhodnutia pri fomulovaní strategických cieľov a tvorbe stratégie produktu, pri výbere technológie, voľbe organizačnej štruktúry, zamestnanci- schopnosť, motivácia, postoje
...

Kľúčové slová:

personálny manažment

prednášky

ľudské zdroje

personálne funkcie

riadenie ľudských zdrojov

štýly riadenia

analýza práce

hodnotenie zamestnancov

personálny marketing

Obsah:

Strategické riadenie ľudských zdrojov
4 významy strategického riadenia ľudských zdrojov
Manažment ľudských zdrojov
Základné charakteristiky riadenia ľudských zdrojov
Vplyv prostredia
Makroprostredie
Mikroprostredie
Úlohy riadenia ľudských zdrojov
Personálne funkcie
Subjekty riadenia ľudských zdrojov
Cinnosti utvaru riadenia ľudských zdrojov
Líniový manazery v riadení ľudských zdrojov
Klasifikacia pracovných tímov
Tímove role
Stýly riadenia
Komunikacia
Prekazky a poruchy v komunikacii
Strategické riadenie ľudských zdrojov
Význam strategickeho riadenia ľudských zdrojov
Proces strategického riadenia ľudských zdrojov Model 5P (schuler)
Analýza prace
Vyuzivanie analýzy prace
Opis prace
Specifikacia požiadaviek na zamestnanca
Hodnota pracovneho miesta
Metody pre analytu prace
Rozhovor
Dotazníkova metoda
Pozorovanie
Projektovanie pracovných miest
Potreby a zaujmy zamestnancov pri tvorbe pracovných uloh
Standardne metody projektovania pracovnych miest
Zdruzovanie pracovných uloh
Spajanie profesii, funkcii a specializacii
Autonomne pracovne skupiny
Získavanie zamestnancov
Personalny marketing
Proces ziskavania zamestnancov
Definovanie potreby obsadit volnepracov miesto
Výber zdrojov uchadzacov
Vnutorne zdroje zamestnancov
Nevyhody
Vonkajsie zdoroje zamestnancov
Vyhody
Nevyhody
Výber metod ziskavania zamestnancov
Pisomne dokumenty od uchadzacov
Výber zamestnnacov
Postup pri vyberovom procese
Metody vyberu zamestnancov
Natlakovy rozhovor
Ulohy pre kandidata
Prezentacia
Sebaprezentacia
Dialogove ulohy
Skupinové timové
Odborne testy
Jazykove testy
Dotazník
Metoda asistent centre
Psychodiagnosticke metody
Referencie
Nedostatky
Rozmiestnovanieadaptacie
Adaptacia zamestnanca
Ukoncenie pracovneho pomeru
Vzdelavanie a rozvoj
Nulovy variant
Nahodnypristup
Organizovany pristup
Systematicky
Fazy procesu vzdelavania
Hodnotenie zamestnancov
Ucel hodnotenia zamastnancov
Metody hodnotenia zamestnancov
Motivacia zamestnancov
Personalny audit
Pracovne prostredie

Zdieľaj na Facebooku

Stiahni

Pridaj projekt

Pridaj projekt a získaj kredity za stiahnutie. S kreditmi možeš sťahovať iné projekty. Je to jednoduché :)

Najčastejšie

Zobraz

Odporúčame

Prihlásenie/login

Žilinská univerzita v Žiline - UNIZA