Profil Írskeho manažéra Obchodné činnosti riadenia v Írsku sú o niečo menej formálne ako v mnohých európskych krajinách. Všeobecne platí, že Íri vedia tvrdo pracovať, ale tiež si užívať života a očakávajú od ostatných, aby urobili to isté. Írsky manažéri uznávajú a oceňujú odborné znalosti, ktoré môžu zamestnanci priniesť a , ktoré napomôžu k dosiahnutiu cela. Manažér konzultuje so zamestnancami svoje rozhodnutia, ktoré sa ich priamo týkajú a má dobrý zmysel pre organizáciu. Pracovníci majú mo...

Rýchly proces internacionalizácie ekonomiky a celková globalizácia prinášajú so sebou novú situáciu pri vytváraní systémov vnútropodnikového riadenia. Kulturologické poňatie firmy a podnikového manažmentu v medzinárodnom prostredí nie je ešte u nás v súčasnosti samozrejmosťou. Tento proces pridáva manažérom ďalšiu interkulturálnu kompetenciu, ktorá spočíva v schopnosti zvládať nároky práce v medzinárodnom tíme a v odlišnom kultúrnom prostredí.

Globalizácia so sebou prináša rad problémov, ktoré v minulosti zostávali na okraji záujmu podnikateľov a manažérov. V posledných rokoch 20. storočia si začali uvedomovať dosah a dopad kultúrnych rozdieľov do praxe riadenia – bohužiaľ skôr získavaním negatívnych skúseností. Medzinárodné projekty, ktoré boli po technickej či organizačnej stránke dobre pripravené, často zlihávali vďaka nepredpokladanému pôsobeniu kultúrnych odlišností. Riešenie týchto problémov ponúka interkulturálny manažment, di...

Interkulturálny manažment je súhrn poznatkov týkajúcich sa špecifík riadenia v rozdielnych kultúrnych prostrediach. Predstavuje súčasť teórie a praxe efektívneho riadenia. Dôvodom vzniku je globalizácia trhového prostredia. Využíva sa pri stretnutí príslušníkov rôznych kultúr a ich vzájomnej výmene a zdieľaní informácií. Sú to myšlienky, pocity a rozličné aspekty rôznych kultúr, ktoré ovplyvňujú tú ktorú kultúru a ľudského života.